Le Bureau de l’Union e-graine s’élargit pour renforcer sa gouvernance associative

Le monde associatif vacille : financements en baisse, cadres d’action qui se durcissent, espaces de débat qui se referment. Face à ça, e-graine fait le choix de renforcer sa gouvernance associative. Après une première réorganisation en 2024, le mouvement franchit une nouvelle phase avec une co-présidence portée par Julien Mast et Céline Coubard, et un Bureau élargi, pensé comme une véritable équipe politique coopérative au service du mouvement.

Affirmer nos choix dans un contexte qui se fragilise

Comment rester debout quand tout pousse à se refermer ?

Le monde associatif traverse une période critique. Partout, les replis identitaires progressent, les discours d’exclusion se banalisent et la désinformation se diffuse à grande vitesse. Dans le même temps, les urgences s’accumulent : crise écologique, montée des inégalités, fragilisation démocratique.

Dans ce contexte, les associations restent pourtant une solution pour construire des réponses communes, accompagner le débat démocratique, lutter contre les inégalités, renforcer la solidarité. Ce sont des espaces où l’on continue à faire vivre le débat, à construire du commun, à former des citoyen·nes capables de comprendre et d’agir. Là où d’autres reculent, elles restent et c’est précisément ce qui les rend nécessaires, et exposées.

Mais pour continuer à jouer ce rôle, encore faut-il tenir dans la durée. Et tenir dans la durée, ça se prépare. Pour résister dans ce contexte, nous devons nous structurer, gagner en robustesse et en résilience. Renforcer notre gouvernance n’est pas un luxe de temps calme, c’est une condition pour rester debout — et utile — dans la tempête.

Une nouvelle étape de transformation

Se questionner en permanence, faire un pas de côté, prendre du recul sur nos pratiques : tout ceci infuse dans notre ADN depuis notre création en 2006. Cela se voit par exemple dans le nombre d’espace de rencontre et de partage que nous organisons en interne.

Depuis plusieurs mois, nous prenons ce recul à l’échelle de notre gouvernance. Nous questionnons notre organisation. Nous faisons évoluer nos manières de décider, de coopérer, de porter politiquement notre projet.

La création du Bureau de l’Union des associations e-graine en 2024 était une première étape. Elle visait déjà à mieux partager les responsabilités, à clarifier les rôles, à sortir d’un fonctionnement trop dépendant de quelques personnes. Aujourd’hui, nous poursuivons ce mouvement. Parce que nous savons que l’engagement, aussi fort soit-il, ne suffit plus s’il repose sur trop peu d’épaules. Parce que nous voulons une organisation capable de durer, de transmettre et de continuer à peser dans le débat public.

Céline Coubard est élue co-présidente de l’Union

Réunie les 27 et 28 juin derniers, l’Assemblée générale de l’Union des associations e-graine (composée des représentant·es des associations locales) a nommé Céline Coubard, alors présidente suppléante, co-présidente de l’Union.

Julien Mast et Céline Coubard assureront donc ensemble la co-présidence, avec des rôles complémentaires bien définis. Cette évolution répond à un enjeu profond : rendre la présidence plus collective, plus durable, plus représentative de la diversité des responsabilités à porter.

C’est un choix politique : celui de partager le pouvoir, de faire vivre la coopération jusque dans nos instances, et de continuer à avancer vers plus de parité dans nos responsabilités. Elle traduit notre volonté de mieux distinguer les espaces de portage politique, de pilotage stratégique, de représentation, d’animation démocratique et de soutien à l’équipe de l’Union.

« Je crois dans nos richesses humaines et je m’engage à faire le lien autant que possible entre nos organes de gouvernance et les équipes salariées, pour que la transformation anthropologique que nous portons politiquement soit aussi portée au quotidien dans nos actions.» Céline Coubard

Une gouvernance démocratique plus collective

Au-delà de la co-présidence, c’est tout le Bureau que nous consolidons comme une équipe politique au service du mouvement. Son rôle : tenir le cap du projet associatif, assumer les grandes orientations et créer les conditions pour que les décisions soient comprises, partagées et portées à toutes les échelles du mouvement.

Autour de la co-présidence, plusieurs membres incarnent cette équipe élargie :

• Aurélien Seuron, gardien du trésor, aura pour cap de sécuriser les ressources du mouvement et de faire de la gestion économique un levier de solidarité entre toutes ses composantes. Consolider, rendre lisible, ouvrir le chantier de la levée de fonds privés : sans jamais perdre notre indépendance politique ni notre capacité à décider collectivement de l’usage du trésor commun.
• Silas Scott-Moncrieff, qui reprend le mandat de Pascal Tristant, que nous remercions chaleureusement pour son engagement, est devenu gardien du secret. À la mémoire et à la transmission : faire circuler notre histoire et nos apprentissages, accompagner la communication de notre nouveau projet associatif et préparer la manière dont e-graine racontera ses 20 ans.

Le Bureau renforcé se donne un cap clair pour l’année à venir : préparer la stratégie 2027-2032, accompagner la transformation du mouvement et renforcer les liens entre gouvernance politique et équipes opérationnelles, dans chaque territoire. Il s’agira aussi de continuer à ouvrir nos espaces de responsabilité, à faire progresser la parité et à transmettre, à toutes les échelles du mouvement, ce que nous avons appris de ces deux années de transformation.

Bien sûr, on ne construit pas une gouvernance solide en un jour, ni même en deux ans. Mais on sait pourquoi on le fait : pour que l’éducation populaire, la citoyenneté mondiale et la transition écologique juste aient, demain encore, une maison assez solide pour les porter.

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